Давно хочешь узнать про Кадровая политика и стратегия управления персоналом - добавлено 12 комментария(ев).

Главной задачей данной стратегии развития является повышение экономической эффективности деятельности организации в целом. Стратегия ориентации на территорию. Политика развития работников Отношение организации к развитию сотрудников. Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики Кадровый процесс Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика Набор персонала Ситуация высокой конкуренции на Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками Эффективная адаптация за счет института наставников "опекунов" , высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы Обучение и развитие персонала Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации Продвижение персонала Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры Мотивация Предпочтение отдается вопросам стимулирования внешней мотивации Предпочтение отдается вопросам мотивации удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии Внедрение инноваций Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия Все материалы сайта , независимо от формы и даты размещения могут быть использованы только с согласия владельцев сайта. Кадровая политика, существующая даже в виде неписаных правил, позволяет работникам удовлетворять их потребность в предсказуемости и безопасности. Работниками в таких организациях, как правило, не дорожат, характерен высокий оборот кадров и сугубо экономичная политика найма - только взамен уволившихся работников или при значительном расширении объема работ. Каждому варианту стратегии организации соответствует свой вариант стратегии УП. Связь со стратегией предприятия Политика управления персоналом — это один из способов достичь стратегических целей предприятия. Организации определяют свой «оптимальный уровень текучести», при котором выгоды от экономии на персонале существеннее выше издержек текучести. К ним относятся: ситуация на рынке труда демографические факторы, политика в области образования, взаимодействие с профсоюзами ; тенденции экономического развития; научно-технический прогресс характер и содержание труда, который оказывает влияние на потребности в тех или иных специалистах, возможности переподготовки персонала ; нормативно-правовая среда т.

Обучение: большие возможности, но тщательный отбор претендентов. Несмотря на огромное значение революционных Преобразований, развитие управления — это в основном эволюционный процесс. Важно, чтобы ведущие со-трудники не менялись Отбор и расстановка персонала: поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца. Из первоначальной цели кадровой политики трудового коллектива можно извлечь подцели с целью управления трудовыми ресурсами, к примеру, предоставить персонал конкретного качества и количества к установленному сроку, на указанный период, на конкретные рабочие места. При незначительных различиях старой и новой продукции можно обойтись переподготовкой имеющегося персонала. Внешняя среда организации включает макроокружение и непосредственное окружение. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала. Оценка: строгая, формальная, основано на управленческих критериях. Внешние факторы - это трудовое законодательство, перспекти­вы развития рынка труда, взаимоотношения с профсоюзом и др.

Информация об: Кадровая политика и стратегия управления персоналом - скачивание разрешено.

Эту задачу можно решать через оформление основополагающих принципов управления персоналом в документы, информирование работников через внутренние СМИ корпоративные газеты, сайты , собрания. Консультирование собственников руководителей предприятия , чтобы они могли, при необходимости, менять свои убеждения с целью обеспечения более эффективной деятельности предприятия, а также умели формулировать свои представления четко и ясно; 2. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Выявление сильных и слабых сторон отражает самооценку организации и позволяет ей сравнить себя с основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта. Кадровая политика может дорабатываться по мере реализации в ответ на новые требования постоянно изменяющейся внешней среды. Специфику деятельности предприятия, применяемые технологии, организационную и функциональную структуру, форму управления.

Или, если в ближайшие годы предприятие не планирует расширять свою деятельность, а руководящие должности на нем занимают сотрудники, принадлежащие к возрастной группе от 30 до 44 лет, то для амбициозных работников необходимо продумать альтернативы карьерного роста например, возможность горизонтальной ротации и руководства проектами ; 6. В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. На первом этапе осуществляется формирование целей и за­дач кадровой политики. Факторы внешней среды — те, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. Кадровая политика, прежде всего, должна быть нацелена на достижение производственных целей предприятия, а ее законность должна быть всего лишь формой, обеспечивающей безопасность организации.

Управленческие решения, принятые по этим и другим вопросам, должны улучшить стратегию организации, обеспечить ее конкурентоспособ­ность. Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации. Более узкая трактовка понятия кадровой политики - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации. Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала. Развитие личности: ограниче-но, основаны на служебной не-обходимости. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

См. также